其实，钟长鸣对新区班子问题是有所考虑的。在李少华身边历练多年，对于“领导问题就是用人问题”的观念，已经根深蒂固。在他看来，领导领导，无非就是两件事：领的是人，导的是事。好的领导就是善于领人和导事。领人在先，导事在后。只有先领好人，才能导好事。

而领人的关键在于两个字。第一个字是顺。顺就是顺从，只有顺从了领导的心意，才是领导该用的人才。不顺之才，对领导而言不仅不是人才，还是领导的阻碍；才气越大，阻碍越大。因此，千万不能选忤逆之人。第二个字是补。补就是不同，只有在才气上与领导不同，才会对领导有益。无论什么领导，总有自己的短处和弱点，因此，找到顺从自己又能弥补自己短处和弱点的下属，就是对领导自身的增强。所以，想要有所作为的领导，千万别找自己的替身和影子。当然，这两个字，在大多数条件下表述为“德”与“才”，我们常说的所谓“德才兼备，以德为先”，其实质意义就是对领导顺心补益的代名词。

因此，钟长鸣对领人问题十分重视。从组织部长钟明莉找他谈话以后，尽管关于新区建制问题的批文还没有下来，但钟长鸣就已开始谋划自己的班子建设。他希望自己的两个副手，都是基层经验型人才，性情上一快一慢，特长上一文一武。而对于管委会的直属科室，都必须是专业能力突出的精兵强将。就如俗话所说：将能独当一面，兵能业精一行。

也因此，从他刚一借调到高坡塘工程建设临时指挥部后，钟长鸣就开始留心人员的选择。为了兼顾当前工作和今后任务，他首先只选择借调了七个年轻人。他们都是大学毕业三到五年的各部委局办的普通专业干部，最高级别也就是副科级，大多数只是科员。但都处于成长和提升的最强动力时期。这批年轻人，不论是什么从政指导思想，但有一点，他们是共同的，那就是都处于自己人生的努力奋斗时期。而这一点，正是钟长鸣所需要的。

在钟长鸣看来，漫漫官路，与漫漫人生路一样，最紧要处也就是两三步。在当代中国，人生中最重要的是三件事：高考的成败，事业的选择和合适的爱人，只要把这三步路走好了，人生就会光彩夺目。反之，把这三步路的任何一步走错了，人生便会暗淡无光。在官路上也是一样，年青时的勤奋努力，与领导的和谐相处和对变化机会的把握，是从政者最重要的三步路。凡是从政成功的人，都是在这三个方面的成功者。反之，这三步中的任何一步出了问题，官路就会变得异常坎坷而艰难。（未完待续）